Coach szemléletű vezetőképző tréning

A Coach szemléletű vezetőképző tréning célja, hogy sokrétűen felkészítse a leendő és a már gyakorló vezetőket a vezetői szerepvállalásra. A sokrétű felkészítés kiterjed a vezetői munka minden fontos aspektusára. Ennek megfelelően három fő modulban zajlik a képzés. Az első modul a hatékony kommunikáció eszköztárával kívánja felvértezni a vezetőket, a második modul a konfliktusok kezelésére helyezi a hangsúlyt, míg harmadik modul a vezetői feladatok közül a csapatépítésre és a vezetési stílusok megismerésére összpontosít, és a vezetői önismeret tudatosításában lesz a hallgatók segítségére. A tréning végén a résztvevők összegzik az eddigi tapasztalataikat, felismeréseiket és megfogalmazzák a fejlődés irányát.

A képzés programja

A 6+1 napos Coach szemléletű vezetőképző tréningen a résztvevők intenzív, elméletet és gyakorlatot egyaránt magába foglaló képzés keretében sajátíthatják el a vezetői szerepvállaláshoz szükséges készségeket, ismereteket.

A képzés programja

Kommunikáció (1-2. nap)

Elmélet:

  • Kommunikációról általánosan
  • Kapcsolódás és értő figyelem (az empatikus figyelem szintjei, alapérzelmek és mimika)
  • Kapcsolódás kérdések segítségével (kérdések alapszinten)
  • Kapcsolódás a Berne-féle én-állapotokhoz I-II.
  • Kapcsolódás az absztrahált valósághoz
  • Kapcsolódás – bennem élő kép rólad, szerepek
  • Visszajelzések típusai, adás és fogadás (sztrókok, érzelmi térkép, erőszakmentes kommunikáció, Johari-ablak)

Gyakorlatok:
Én-állapotaink beazonosítása, jellemző érzékelési és adatgyűjtési mód meghatározása, jelenlegi szerepek megismerése, értő figyelem gyakorlat, kérdés-felelet – meddig jutok a nyomozásban, hogyan szoktam visszajelzést adni és még, amit a helyzet hoz…

Konfliktuskezelés (3-4. nap)

Elmélet:

  • Konfliktus alapjai, szintjei; Friedrich Glasl
  • Konfliktusok háttere; Riemann és Thomann
  • Konfliktus dinamika és konfliktus tünetek
  • Konfliktus kezdeményezése, konfliktusok előnyei
  • Konfliktus kezelése; Killman
  • Konfliktuskezelés ’SAG-ES’ módszer, Nyertes-nyertes kommunikáció
  • Szisztematikus konszenzuskeresés (agilis vezetés)
  • Harvard koncepció (Érzések és tárgyak szétválasztása)
  • Verbális önvédelem

Gyakorlatok:
Meghatározó viselkedés beazonosítása konfliktushelyzetekben, saját konfliktustüneteim beazonosítása, verbális önvédelem, toronyépítő helyzetgyakorlat és még, amit a helyzet hoz…

Coach szemléletű vezető (5-6. nap)

Elmélet:

  • Vezetési stílusok (Hersey és a többi)
  • Mi a coaching és mi nem az?
  • Csoportdinamika, csoport óra
  • Csoportos kommunikáció, kölcsönös megbecsülésen alapuló párbeszéd
  • Kérdések magasabb fokon
  • Változáskövetés és motiváció

Gyakorlatok:
Coaching jellegű beszélgetések levezetése, értő figyelem, célállítás és még, amit a helyzet hoz…

Szupervízió (7. nap)

A résztvevők által, a tréning során elsajátított elmélet a saját munkahelyen, szervezetben történő gyakorlati visszamérését követő helyzetek önreflektív feldolgozása, megakadások kezelése. Csoportos munka.

Gyakori kérdések

Kinek ajánljuk?

Kis- és középvállalkozások, nagyobb cégek vezetőinek, ill. leendő vezetőinek egyaránt ajánljuk a képzést. Vezetőnek lenni nem könnyű dolog. Szükség van egy alapos felkészítésre ahhoz, hogy jól csináljuk. Ez az új, naprakész ismereteket átadó felkészítés még akkor is hasznos, ha valaki hosszú idő óta van a vezetői pályán. Érdemes időnként megállni, áttekinteni, feldolgozni a tapasztalatokat, értékelni az erősségeinket, gyengeségeinket, ezzel megteremtve a fejlődés, továbblépés lehetőségét. Az új ismeretek, élmények, felismerések felpezsdítenek, újult erővel töltenek fel!

Milyen dokumentumot kapok a képzés elvégzéséről?

A sikeresen vizsgázók a tréning elvégzéséről szóló Tanúsítványt kapnak.

Van-e lehetőség idegen nyelvű tanúsítvány igénylésére?

A képzés elvégzéséről magyar nyelvű tanúsítványt állítunk ki, de angol és/vagy német nyelvű tanúsítvány igénylésére is van lehetőség.

Hogy néz ki egy oktatási nap időbeosztása?

Az előadások reggel 9-kor kezdődnek és délután 5 körül érnek véget. Néhány kisebb szünetet, valamint fél 1-től hosszabb ebédszünetet biztosítunk a hallgatóknak.

Hány tanórás egy képzés? Egy tanóra hány perces?

Coach szemléletű vezetőképző tréningünk 60+10 tanórás. 1 nap = 10 tanóra, 1 tanóra = 45 perc.

Van-e egyéb költségem a tanfolyami díjon felül?

A képzés díján kívül plusz költséget nem számolunk fel. Az ár tartalmazza az előadásanyagot, gyakorlatokat, konzultációkat, a vizsga díját és az Euzertifikat tanúsítványok kiállításának költségeit, valamint tantermi képzés esetén a kávét és frissítőket.

Előadók

Dr. Kesserű Péter

Szupervizor, ÉMT-coach, biológus.

Szupervíziós és coaching szakmai múltja során KKV vezetőket, kezdő vállalkozások vezetőit, kutatási szférában dolgozó fejlesztőket kísért saját céljaik és felismeréseik felé. Ennek eredményeképpen új életutak nyíltak meg, cégek alakultak, és lendületes tanuló szervezetek jöttek létre. Minden esetben fontosnak tartja az érzelmek, az értékek, a változás okainak és okozatainak tudatosítását, és a mindenkori motiváció fenntartását. E szempontrendszerek eredményeképp alakult ki az EMT-coaching módszertan, amellyel ma is dolgozik. Végzettségét a Károli Gáspár Református Tudományegyetemen szerezte.
“Hiszem, hogy a tudás mindenkiben ott van. Van, akiben csak rendszerezni kell. Van, akinek támogatásra és bátorításra van szüksége, hogy használni tudja azt. S olyan is akad, akinek még további bővítésre szorulnak ismeretei, mint vezető, és mint szakmai személyiség. Több éves szupervizor-coach, vezetői és előadói tapasztalatomra alapozva a fenti megvalósításokat támogatom az érzelmi intelligencia, az értékek keresése, a motiváció és a kreatív csend tudatos alkalmazásán keresztül.”

Gergely János

Diplomás coach és szupervizor.

Több, mint 20 éve dolgozik értékesítési területen, jelenleg egy kereskedelmi üzlethálózat fejlesztője, ügyvezetője, valamint egy magyar multinacionális gyártó és értékesítő vállalat üzletágvezetője. Műszaki és sales tapasztalatai mellett szociális területen is tevékenykedett foglalkoztatás vezetőként, melynek során hátrányos helyzetű emberek képzésében, foglalkoztathatóságuk fejlesztésében vett részt. Fő érdeklődési köre, amelyben tréningeket tart: kommunikáció, prezentáció, konfliktuskezelés és marketing.
Coach hitvallása: “Képtelen vagyok bárkinek bármit megtanítani. Csupán elgondolkodtatni tudom az embereket.” /Szókratész/
“Az én hivatásom, hogy megteremtsem ennek a megfelelő környezetet, azaz inspiráljam a fejlődésre azt, akivel együtt dolgozom. Megláttassam vele azokat a lehetőségeket, amelyeket az akadályok homályosítanak el.”

A képzés ára

2. főtől további 5% kedvezmény!

A képzés helyszíne

1071 Budapest, 
Peterdy utca 36.

Vidéki képzések esetén:
Helyi konferenciatermek

Ezen felül lehetőség van kihelyezett képzésre is, az Önök telephelyén, irodájában.

Időpontok

Választható időpontok:

A képzés időpontjai szervezés alatt. Várható indulás 2023 ősz.

A képzés 6+1 napos.

Nem felel meg a helyszín, vagy az időpont?

Kérje jövőbeni képzéseink tervezett időpontját.
Vagy kérjen egyedi időpontot és/vagy helyszínt!

Egyedi helyszín és időpont kérése nem jelent feltétlenül többletköltséget.
5 fő felett akár kedvezőbb is lehet a képzés költsége ilyen esetekben.